El análisis y la gestión del riesgo son una serie de pasos que ayudan al equipo del software a comprender y a gestionar la incertidumbre.
Un riesgo es un problema potencial – que puede ocurrir o no -.
Por tal razón es importante:
· Identificarlo
· Evaluar su probabilidad de aparición,
· Estimar su impacto, y ,
· Establecer un plan de contingencia por si ocurre el problema.
Los pasos que se deben seguir son:
Identificar el riesgo. Reconocimiento de que algo puede ir mal.
Cada riesgo se analiza para determinar la probabilidad de que pueda ocurrir y el daño que puede causar si ocurre.
Se priorizan los riesgos, en función de la probabilidad y del impacto.
Se desarrolla una plan para gestionar aquellos riesgos con gran probabilidad e impacto.
Estrategias de riesgo
Se tienen dos estrategias:
Reactiva
Supervisa el proyecto en previsión de posibles riesgos.
· Evaluar las consecuencias del riesgo cuando este ya se ha producido (ya no es un riesgo)
· Actuar en consecuencia
Proactiva
Identifica los riesgos potenciales.
· Evaluación previa y sistemática de riesgos
· Evaluación de consecuencias
El riesgo implica Incertidumbre el acontecimiento que caracteriza al riesgo puede o no puede ocurrir.
También implica Pérdida Si el riesgo se convierte en una realidad, ocurrirán consecuencias no deseadas o pérdidas.
Categorías de riesgos
Riesgos del proyecto
Pueden amenazar al plan del proyecto, porque puede retrazar el proyecto y aumentar los costos.
Identifican problemas de:
- Presupuesto
- Personal
- Recursos
- Cliente
- Requisitos
Riesgos técnicos
Amenazan la calidad del software y la planificación temporal del proyecto. La implementación puede llegar a ser difícil o imposible.
Identifican problemas de:
- Diseño
- Implementación
- De interfaz
- Verificación
- Mantenimiento
Riesgos del negocio
Amenazan la viabilidad del software a construir. Se pone en riesgo el proyecto y el producto.
Identifican problemas de:
- De mercado
- De estrategia
- De ventas
- De gestión
- De presupuesto